Các chỉ tiêu KPI trong quản lí chất lượng thường gặp

Hạng mụcĐịnh nghĩaCông thức tính
Số lần khiếu nại của khách hàngSố lần nhận được khiếu nại chính thức từ khách hàng về sản phẩm hoặc dịch vụTổng số lần khiếu nại
Số lần tái khiếu nại cùng vấn đềCùng một khách hàng khiếu nại lại về cùng một lỗi đã cải tiến trước đóSố lần lặp lại tại hạng mục lỗi tương ứng
Tỷ lệ giao hàng không đúng hẹn (%)Tỷ lệ số lần không giao đúng thời hạn hoặc số lượng so với kế hoạchSố lần giao không đúng ÷ Tổng số lần cần giao theo kế hoạch × 100%
Giá trị hàng bán bị trả lại (do chất lượng)Tổng giá trị hàng hóa bị khách trả lại do lỗi chất lượngTổng giá trị trả lại do lỗi chất lượng ÷ Tổng giá trị đã bán đi của hàng hóa
AOQ (PPM)Chất lượng trung bình sau khi kiểm tra, số lỗi trên mỗi triệu sản phẩmSố lỗi ÷ Tổng số sản phẩm rút kiểm × 1.000.000
OBA (PPM)Tỷ lệ lỗi khi kiểm tra xuất hàng, tính trên mỗi triệu sản phẩm kiểmSố lỗi trong kiểm tra ÷ Tổng số kiểm tra × 1.000.000
Tỷ lệ giao hàng đúng hẹnTỷ lệ số lần giao hàng đúng thời gian so với kế hoạch tổng thểSố lần giao đúng hẹn ÷ Tổng số lần giao × 100%
Tỷ lệ hàng đạt chuẩn ngay lần đầuTỷ lệ sản phẩm đạt yêu cầu ngay lần sản xuất đầu tiên, không cần sửaSố lượng đạt ngay lần đầu (đã trừ hàng phản công, hàng trả lại hàng báo phế) ÷ Tổng số sản phẩm × 100%
Tỷ lệ hàng làm lạiTỷ lệ sản phẩm phải sửa chữa lại do lỗi trong quá trình sản xuấtSố lượng làm lại ÷ Tổng số sản phẩm × 100%
Tổng tỷ lệ hàng đạt chuẩnTỷ lệ sản phẩm đạt yêu cầu sau cả sửa chữa kiểm tra cuối cùngSố sản phẩm đạt chuẩn cuối cùng ÷ Tổng số sản phẩm × 100%


Đăng nhận xét

0 Nhận xét