Hôm nay, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu về hiệu suất sản xuất.
Hiệu suất sản xuất là tỷ lệ giữa sản lượng thực tế và sản lượng tối đa trong cùng một điều kiện đầu vào cố định. Chỉ số này phản ánh mức độ đạt được sản lượng tối đa, mục tiêu đề ra hoặc hiệu quả vận hành tốt nhất. Nó cũng có thể đo lường hiệu suất của một thực thể kinh tế dựa trên sản lượng, chi phí, doanh thu hoặc lợi nhuận.
1. Muốn nâng cao sản xuất, trước tiên cần có hệ thống.
Trước hết, doanh nghiệp cần xây dựng hệ thống sản xuất hoàn chỉnh để đảm bảo mọi hoạt động được thực hiện có quy trình, có nguyên tắc.
2. Phản hồi định kỳ tình hình sản xuất cho các phòng ban liên quan.
Các phòng ban phải nắm bắt kịp thời và điều chỉnh kế hoạch sản xuất nhanh chóng. Điều này có thể được đảm bảo thông qua cơ chế phản hồi định kỳ về kết quả công việc.
3. Thưởng phạt rõ ràng, đúng người đúng việc.
Ông bà ta có câu: “Có công mài sắt, có ngày nên kim”. Những nhân viên có năng suất cao xứng đáng nhận được phần thưởng tương xứng. Tuy nhiên, ở một số công ty lại tồn tại hiện tượng: nhân viên giỏi bị giao nhiều việc hơn, trong khi nhân viên kém lại được giao ít việc hơn hoặc việc nhẹ nhàng hơn. Điều này sẽ làm giảm động lực làm việc của những người giỏi.
4. Cải tiến công cụ và kỹ thuật để nâng cao hiệu quả kép.
Doanh nghiệp cần cung cấp các điều kiện khách quan để nâng cao năng suất làm việc của nhân viên, ví dụ như: đồ gá, dụng cụ hỗ trợ. Ngay cả nhân viên giỏi cũng khó đạt hiệu quả cao nếu thiếu trang thiết bị cần thiết.
5. Khơi dậy tinh thần làm việc của nhân viên.
Nhân viên là nguồn lực quý giá nhất của doanh nghiệp. Đây là tài nguyên vô tận nếu biết khai thác và sử dụng hợp lý. Với vai trò là người quản lý, nếu bạn hiểu rõ bản chất của nhân viên, bạn sẽ biết cách khích lệ họ hiệu quả hơn, từ đó dẫn dắt, phát triển và đồng hành cùng họ tốt hơn.
6. Tăng cường sự gắn kết trong đội nhóm.
Sự gắn kết đóng vai trò rất quan trọng trong hành vi và hiệu suất của đội nhóm. Một đội ngũ đoàn kết, gắn bó sẽ dễ dàng hoàn thành nhiệm vụ hơn. Ngược lại, những đội nhóm thường xuyên xảy ra xung đột sẽ ảnh hưởng đến kết quả chung. Hãy tăng cường giao tiếp, trao đổi ý kiến và xây dựng mối quan hệ tốt đẹp trong công việc để nâng cao sức mạnh tập thể.
7. Thành lập đội ngũ IE chuyên nghiệp.
Việc thành lập một đội ngũ IE chuyên nghiên cứu công việc và phương pháp làm việc có thể nâng cao hiệu quả làm việc lên đến 40%.
Công thức tính toán:
Hiệu suất sản xuất:
Công thức:
(Sản lượng thực tế × Thời gian tiêu chuẩn) / [Nhân lực thực tế × (8.00 giờ − Thời gian ngừng sản xuất + Giờ tăng ca)]
Thời gian ngừng sản xuất bao gồm:
1.Máy móc:
Máy móc hư hỏng, dừng máy để sửa chữa
Hư hỏng hoặc thay thế khuôn
Đồ gá, dụng cụ hỗ trợ bị lỗi
Sản lượng thực tế: Là số lượng sản phẩm nhập kho thực tế.
Giờ tăng ca: Thời gian làm thêm nhằm tăng sản lượng.
Hiệu suất = (Sản lượng thực tế × Thời gian tiêu chuẩn) / (Tổng giờ công thực tế − thời gian loại trừ − thời gian hỗ trợ)
Lưu ý:
Hiệu suất phản ánh tốc độ (tỷ lệ giữa sản lượng thực tế và sản lượng tiêu chuẩn).
Năng suất phản ánh hiệu quả đầu tư (tỷ lệ giữa đầu ra và đầu vào).
Hiệu suất có thể dưới 100%, nhưng nếu năng suất dưới 100%, doanh nghiệp sẽ đối mặt với nguy cơ phá sản.
0 Nhận xét