Phân tích "nút thắt trong sản xuất" và các biện pháp giải quyết

Bảng phân tích nút thắt sản xuất

Do tính bảo mật nên Mình chỉ lấy 3 công đoạn điển hình trong sản xuất, các bạn có thể phân nhỏ mỗi công đoạn tổng thành các công đoạn nhỏ sau đó dùng excel để vẽ biểu đồ như hình nhé:

Số thứ tự	Công đoạn sản xuất	Thời gian (sản xuất mỗi giờ)	Mô tả	Nút thắt hiện tại	Biện pháp cải tiến
1	Lắp ráp	100 chiếc	Lắp ráp các bộ phận, tốc độ lắp ráp nhanh	Không	-
2	Kiểm tra	30 chiếc	Thiết bị kiểm tra cũ hoặc hiệu suất thấp, tốc độ kiểm tra chậm	Có	Cập nhật thiết bị, tăng nhân viên hoặc thiết bị tự động
3	Đóng gói	100 chiếc	Đóng gói điện thoại hoàn thành, tốc độ đóng gói nhanh	Không	-

Phân tích tình hình:

Các công đoạn sản xuất:

1.Công đoạn lắp ráp: Sản xuất 100 chiếc mỗi giờ, tốc độ lắp ráp nhanh, không phải là nút thắt. 

2.Công đoạn kiểm tra: Mỗi giờ chỉ kiểm tra được 30 chiếc, là nút thắt của cả dây chuyền sản xuất. 

3.Công đoạn đóng gói: Sản xuất 100 chiếc mỗi giờ, tốc độ đóng gói nhanh, không phải là nút thắt.

Mô tả nút thắt:

Vấn đề với thiết bị kiểm tra, khiến thời gian kiểm tra mỗi chiếc điện thoại kéo dài.

Công đoạn kiểm tra không thể theo kịp tốc độ của các công đoạn khác (như lắp ráp và đóng gói), làm giảm hiệu quả sản xuất chung.

Biện pháp cải tiến:

1.Tăng thiết bị: Đầu tư mua thiết bị kiểm tra mới, hiệu quả cao hơn, tăng tốc độ kiểm tra.

2.Tăng nhân viên: Tăng cường số lượng nhân viên cho công đoạn kiểm tra, cải thiện năng suất kiểm tra.

3.Sử dụng thiết bị/ khuôn gá tự động/ bán tự động: Xem xét việc áp dụng thiết bị kiểm tra tự động để giảm thao tác thủ công và nâng cao hiệu quả.

4.Đào tạo kĩ năng cho nhân viên giảm các lãng phí trong thao tác thừa, đợi sửa chữa, kiểm tra, vận chuyển, hàng Ng, phản cung.

5.Cải tiến SOP hiệu quả gồm các bước cụ thể, các thiết bị/dụng cụ nguyên liệu tương ứng để nhân viên chuẩn bị trước khi tiến hành sản xuất tránh lãng phí thời gian.

6.Tiến hành tăng ca để tăng sản lượng cho công đoạn nghẽn cổ chai

7.Thuê nhà cung ứng để tiến hành hỗ trợ sản xuất tại công đoạn nghẽn cổ chai

8. Cải tiến hiệu suất của máy móc hiện tại

Chiến lược giải quyết nút thắt sản xuất:

Bằng cách xác định và giải quyết công đoạn nút thắt, toàn bộ quá trình sản xuất sẽ trở nên hiệu quả hơn, giảm thiểu thời gian dừng máy và lãng phí nguồn lực, từ đó nâng cao hiệu suất sản xuất. Ví dụ, sau khi cải thiện công đoạn kiểm tra, năng lực sản xuất tổng thể sẽ từ 30 chiếc mỗi giờ nâng lên 100 chiếc mỗi giờ, giúp tăng tốc độ sản xuất và khả năng giao hàng.