Sắp tới Cường sẽ có một dự án tại công ty lớn khoảng 10.000 công nhân viên, đây sẽ là cơ hội để mình lấy dữ liệu và cải tiến dự án Lean
VSM là một trong những kỹ năng quan trọng trong LEAN, nó là cầu nối để bạn có thể áp dụng tất cả các kỹ năng, phương pháp, kiến thức LEAN và reveiw thành quả và hiện trạng một cách tổng quát nhất
Bản đồ dòng giá trị VSM giống như cây cầu bắc lên điện thành trung tâm
Để các bạn nắm rõ hơn mình sẽ cập nhật các kiến thức và kỹ năng cũng như phương pháp sử dụng bản đồ giá trị VSM trong tương lai gần một cách chi tiết và thực tế nhất.
Để có thể giới thiệu phương pháp này yêu cầu người phụ trách phải có am hiểu lưu trình từ đầu đến cuối (SIOPC) để nắm bắt được các giá trị dữ liệu của cả một quá trình theo tứng khâu cụ thể.
Điều này mất khá nhiều thời gian khoảng ít nhất 3-5 tháng để lấy dữ liệu, 1-2 tháng để cải tiến theo VSM với từng điểm cải tiến khác nhau như Tỉ lệ không đạt, hiệu xuất, giảm hàng tồn kho, giảm thời gian thay khuôn, giảm thời gian dừng máy.
Chính vì vậy mình sẽ tạm giới thiệt kế hoạch như sau mong các bạn kiên nhẫn chờ đợi và đón xem nhé:
Phần 1: Tổng quan về VSM
Phần 2: Thiết lập VSM
Phần 3: Vẽ sơ đồ VSM hiện tại
Phần 4: Nhận diện các điểm cần cải tiến của VSM và phương án hành động
Phần 5: Vẽ sơ đồ VSM tương lai
Đây là một phương pháp khá vĩ mô và tương đối phức tạp, tất cả chi tiết các bước sẽ được mình cập nhật sau một cách đầy đủ sau khi dự án tại công mình kết thúc.
Thông thường nếu cải tiến thành công thì giá trị đem lại giống như tên gọi của phương pháp này không chỉ được tính bằng hàng chục ngàn cho đến hàng trăm ngàn đô, mà nó còn đại diện sự chuyên nghiệp và luôn luôn cải tiến của cá nhân và doanh nghiệp.
0 Nhận xét