Cho nên, mình sẽ chia sẻ tổng quan cách set-up bộ phận sản xuất và có thể áp dụng với tất cả lĩnh vực không chỉ điện tử.
Việc của bạn đơn giản chỉ là dựa vào đặc tính sản xuất riêng của sản phẩm và ngành sản xuất của bạn để lựa chọn điều chỉnh.
Ví dụ: bộ phận bạn gồm : 1.Công nhân 2. Phó tổ trưởng 3. Tổ trưởng 4. Trưởng phòng 5. Giám đốc
Bước 2: Phân bổ trách nhiệm của mỗi chức vị
Ví dụ: Công nhân có trách nhiệm:
1. Dựa vào lịch sản xuất hoàn thành mục tiêu sản xuất đảm bảo chất lượng và sản lượng
2. Đảm bảo công việc 5S của khu vực được phân công
Bước 3: Thiết lập quy định xưởng
Ví dụ: Quy định về giờ giấc làm việc, kỉ luật, chất lượng, sản lượng, an toàn, bảo vệ tài sản và bảo mật thông tin,...
Bước 4: Thiết lập tất cả các quy trình sản xuất
Quy trình lắp ráp, quy trình test, quy trình đóng gói, quy trình vào xưởng, ra xưởng, quy trình xử lí hàng sửa và báo phế,...
Bước 5: Đặt ra mục tiêu của bộ phận
Ví dụ về an toàn như sau:
Mục tiêu không có bất kỳ tai nạn lao động xảy ra trong 365 ngày
Mục tiêu không có phản hồi công nhân nhân viên bị xúc hại về tinh thần, danh dự
Ví dụ 2: Mục tiêu sản lượng: Mục tiêu tăng sản lượng từ 80% lên 90% trong 2 tháng
Ví dụ 3: Mục tiêu chất lượng: Giảm hàng báo phế từ 5% xuống 3% trong 2 tháng
Bước 6: Tiến hành thu thập, thống kê, tạo lập toàn bộ dữ liệu cơ bản về người, máy móc, dụng cụ, liệu chính, liệu phụ, các tư liệu hướng dẫn
Bước 7:Quản lí mục tiêu đã đề ra dựa theo bảng xu hướng theo thời gian
OK! đây là hướng dẫn cho các quản lí cấp trung để setup , trong thực tế đó là sự kết hợp giữa rất nhiều bộ phận mới có thể hoàn thiện mô hình hệ thống trên, cùng với đó là rất nhiều kỹ năng phân tích và thống kê có ở www.quanlisanxuat.com các bạn có thể đón xem.
0 Nhận xét