Quản lí sản xuất là hoạt động duy trì, cải tiến mọi hoạt động trong quá trình sản xuất dựa trên nguồn lực có hạn nhằm hướng tới mục tiêu tối đa hóa hiệu quả sản xuất.
Phương pháp quản lý sản xuất vô cùng đa dạng, một trong số đó là phương pháp LEAN mà mình rất tâm đắc, sau đây sẽ là phần giới thiệu và sau đó đi sâu vào trọng tâm giúp người đọc hiểu và có thể vận dụng LEAN vào trong công việc quản lý sản xuất.
🌟 LEAN sản xuất là gì?
LEAN (sản xuất tinh gọn) là phương pháp sản xuất nhằm tối đa hóa giá trị cho khách hàng và giảm thiểu lãng phí trong quá trình sản xuất hoặc cung cấp dịch vụ. Nó bắt nguồn từ Hệ thống sản xuất Toyota (Toyota Production System).
🔑 Năm nguyên tắc cốt lõi của LEAN
1.Xác định giá trị (Value):
Nhìn từ góc độ của khách hàng để hiểu điều gì tạo nên giá trị.
2.Xác định dòng giá trị (Value Stream):
Phân tích toàn bộ quá trình – từ nguyên liệu thô đến sản phẩm hoàn chỉnh – để tìm ra những bước tạo giá trị và loại bỏ các bước lãng phí.
3.Tạo dòng chảy (Flow):
Sắp xếp công việc một cách liên tục, tránh bị gián đoạn.
4.Sản xuất theo nhu cầu (Pull):
Chỉ sản xuất khi có nhu cầu từ khách hàng, tránh sản xuất dư thừa.
5.Theo đuổi sự hoàn hảo (Perfection):
Không ngừng cải tiến để đạt tới mức tối ưu nhất.
🛠 Các công cụ và phương pháp trong LEAN5S – Quản lý nơi làm việc:
1.Quản lý 5S:
Giai đoạn 1 Sàng lọc:
3.5S Quản lý – Thế nào là vật dụng cần thiết và không cần thiết?
4.Xử lý vật dụng không cần thiết trong quản lý 5S
5.Phân loại & Xử lý Vật dụng Không Cần Thiết trong Quản lý 5S.
0 Nhận xét