Phân loại & Xử lý Vật dụng Không Cần Thiết trong Quản lý 5S

 

Phân loại & Xử lý Vật dụng Không Cần Thiết trong Quản lý 5S

---

I. Vật phẩm không còn giá trị sử dụng

Găng tay cũ, giẻ lau, giấy nhám không còn dùng được

Mũi khoan, taro, đá mài bị hỏng

Búa, ống tuýp, dao cụ,... đã hỏng không thể sử dụng

Dụng cụ đo lường không còn chính xác như panme, thước cặp

Đồ gá, đồ kẹp không còn chức năng

Thùng rác, thùng bao bì bị rách, hỏng

Báo cáo, tài liệu đã lỗi thời

Cây cảnh đã chết

Tài liệu kỹ thuật, tiêu chuẩn đã ngừng áp dụng

Thiết bị hư hỏng không thể sửa chữa

Vật tư quá hạn, biến chất

Phế liệu, đồ cũ kỹ, hư hao

---

II. Vật dụng hiện không còn sử dụng

Linh kiện hoặc bán thành phẩm của sản phẩm đã ngừng sản xuất

Mẫu thử, sản phẩm thử nghiệm không còn giá trị lưu giữ

Bàn ghế văn phòng dư thừa

Thiết bị sản xuất đã thay thế do chuyển đổi mô hình

Nguyên liệu thô của sản phẩm đã ngừng sản xuất

Quạt cây, quạt trần không dùng sau khi đã lắp điều hòa trung tâm

---

III. Sản phẩm không thể tiêu thụ được

Sản phẩm không còn nằm trong danh mục sản phẩm hiện tại

Sản phẩm lỗi thời, không còn phù hợp xu hướng thị trường

Hàng tồn do dự báo sai nhu cầu thị trường

Sản phẩm bị rỉ sét, hư hại không thể bán

Sản phẩm bị lỗi trong quá trình sử dụng

Sản phẩm đặc chế bị tồn kho lâu ngày, không thể lưu thông

---

IV. Linh kiện lắp ráp dư thừa

Bộ phận không cần thiết nhưng vẫn sản xuất

Các linh kiện có thể dùng chung, nên chuẩn hóa – đồng nhất tối đa

Giai đoạn thiết kế cần cân nhắc kỹ từ khía cạnh an toàn, chất lượng, thao tác → giảm thiểu linh kiện không cần thiết

---

V. Vật dụng gây cản trở sản xuất

Hộp đựng gây khó khăn khi lấy/đặt vật phẩm

Cửa phải mở/đóng liên tục khi vận chuyển, gây lãng phí thao tác

Vách ngăn khiến công nhân phải đi vòng, gây bất tiện

---

VI. Máy móc, thiết bị chiếm diện tích nhưng không còn hiệu quả sử dụng

Thiết bị cũ, đã ngừng sử dụng

Thiết bị chỉ sử dụng thỉnh thoảng

Thiết bị được mua theo quyết định cảm tính của lãnh đạo, không có giá trị sử dụng

---

VII. Phân loại rõ hàng lỗi và hàng tốt

Quy định khu vực đặt hàng lỗi

Có phương pháp gắn nhãn hàng lỗi rõ ràng

Ai cũng có thể nhận biết rõ đâu là hàng lỗi

Tại khu vực làm việc chỉ được phép để vật phẩm cần thiết cho ca làm việc hôm đó

Có quy trình xử lý hàng lỗi rõ ràng: thời gian – phương pháp – người phụ trách

---

VIII. Giảm thiểu hàng tồn, đảm bảo lối đi thông thoáng

Kiểm tra xem xưởng có bị chiếm dụng bởi bán thành phẩm hoặc linh kiện không

Hành lang, sát tường có bị chất đầy pallet, xe đẩy không?