Nhịp sản xuất (Takt Time)

Nhịp sản xuất (Takt Time)

1. Khái niệm về Nhịp sản xuất (Takt Time)

Từ “Takt” có nguồn gốc từ tiếng Đức, mang ý nghĩa là nhịp điều khiển trong âm nhạc, ứng dụng trong sản xuất để điều tiết nhịp độ sản xuất theo nhu cầu khách hàng.

Takt Time = Thời gian làm việc khả dụng trong ngày / Nhu cầu của khách hàng trong ngày 

Takt Time (T): Nhịp sản xuất 

Ta: Thời gian làm việc khả dụng (phút/ngày) 

Td: Nhu cầu của khách hàng (sản phẩm/ngày)

2. Ví dụ minh họa thực tế

Giả sử một xưởng làm việc 8 tiếng mỗi ngày (480 phút), nhưng có:

Nghỉ giải lao: 2 lần x 10 phút = 20 phút

Thời gian bàn giao ca: 5 phút

Bảo trì định kỳ: 10 phút

→ Thời gian làm việc thực tế (Ta) = 480 – 20 – 5 – 10 = 445 phút

Nếu nhu cầu khách hàng là 400 sản phẩm/ngày ( nhu cầu theo tháng/ quý/ năm)
→ Takt Time = 445 phút / 400 sản phẩm = 66.75 giây /sản phẩm
⇒ Cứ mỗi 1 phút phải hoàn thành 1 sản phẩm mới đáp ứng được yêu cầu khách hàng.

3. Phân biệt Takt Time và Cycle Time

So sánh	Takt Time (Nhịp sản xuất)	Cycle Time (Chu kỳ sản xuất)
Định nghĩa	Thời gian khách hàng cần cho 1 sản phẩm	Thời gian thực tế để sản xuất ra 1 sản phẩm
Tính chất	Là mục tiêu sản xuất, thay đổi theo nhu cầu khách hàng	Là hiệu suất sản xuất, phụ thuộc vào máy móc, lao động
Ứng dụng	Giúp lập kế hoạch sản xuất hợp lý, cân bằng nhu cầu - năng lực	Đánh giá khả năng, năng suất và hiệu quả thực tế

4. Tác động của Takt Time trong sản xuất

Nếu Takt Time > Chu kỳ sản xuất: Năng lực dư thừa → gây tồn kho, lãng phí

Nếu Takt Time < Chu kỳ sản xuất: Không đáp ứng được nhu cầu → phải tăng ca, tồn công đoạn

Mục tiêu của quản lý sản xuất:
→ Thu hẹp khoảng cách giữa Chu kỳ và Takt Time, hướng tới sản xuất cân bằng & tinh gọn.

5. Ứng dụng của Takt Time

Lợi ích ứng dụng Nhịp sản xuất	Mô tả
Tránh lãng phí sản xuất dư hoặc thiếu	Tránh hàng tồn hoặc gián đoạn cung cấp công đoạn tiếp theo
Cân đối tồn kho giữa các công đoạn	Xác định lượng hàng bán thành phẩm cần thiết giữa các bước sản xuất
Quản lý bố trí dây chuyền hiệu quả	Giúp đồng bộ hóa thời gian thao tác giữa các công đoạn
Cơ sở cải tiến liên tục Kaizen	Là thước đo để xác định điểm nghẽn (bottleneck) và điều chỉnh

6. Kết luận

Takt Time không chỉ là một con số, mà là trái tim của sản xuất Lean.

Hiểu – Áp dụng đúng – So sánh với chu kỳ thực tế → Chính là chìa khóa để giảm lãng phí, nâng cao hiệu suất, và phục vụ khách hàng đúng hạn.