WIP là gì?
WIP là số lượng tối thiểu cần thiết của bán thành phẩm giữa các công đoạn, giúp duy trì sản xuất liên tục và đúng trình tự, không bị gián đoạn.
Dù mỗi công đoạn hoạt động theo thứ tự, thì cũng cần giữ lại một lượng WIP tối thiểu — đó chính là WIP.
Thông thường, tài liệu Lean rất ít đề cập chi tiết về WIP, và cho đến nay vẫn chưa có một định nghĩa tiêu chuẩn hoàn toàn thống nhất.
Cách xác định WIP trong thực tế?
Ví dụ bạn tính được WIP là 30 sản phẩm, nhưng để an toàn, bạn có thể để 34 sản phẩm.Nếu sau một thời gian vận hành thấy vẫn ổn, bạn có thể giảm dần, mỗi lần giảm vài cái.
Đến khi giảm đến mức thấp nhất mà vẫn đảm bảo vận hành bình thường, thì đó chính là WIP chuẩn.
2 tình huống áp dụng WIP (theo kinh nghiệm thực tế của mình):
Tình huống 1: Dòng chảy liên tục hoặc dây chuyền chữ U (U-Line)
Ví dụ: Takt Time là 10 phút ( đọc bài viết để hiểu hơn về takt time)
Có 3 công đoạn:
Công đoạn 1 và 3 là thao tác thủ công
Công đoạn 2 là máy tự động
Tất cả các công đoạn đều có thời gian xử lý nhỏ hơn Takt Time
Trong trường hợp này, chỉ cần 2 sản phẩm WIP là đủ để duy trì sản xuất ổn định.
Tình huống 2: Thiết bị có thời gian xử lý lớn hơn Takt Time
Ví dụ:
Takt Time: 10 phút
→ Để đáp ứng Takt Time, thiết bị cần xử lý 3 sản phẩm/lần
Công đoạn 3 cần lắp thêm khuôn mới để có thể chạy 27 phút để xử lý 3 sản phẩm/1 khuôn
Như vậy, cần chuẩn bị ít nhất 3 sản phẩm WIP(số lượng WIP=chu kỳ sản xuất của công đoạn/ take time nhịp điệu sản xuất= 27/10=2.7 tương đương 3) chờ sẵn trước thiết bị (vì thiết bị ra 3 sản phẩm mỗi 27 phút).
Cộng với các công đoạn còn lại, tổng WIP là khoảng 6 sản phẩm.
Lưu ý: Không thể có công thức cố định cho tất cả trường hợp. Hãy học cách phân tích logic, và tính toán theo từng dây chuyền cụ thể.
0 Nhận xét