Ứng dụng P chart vào QLSX của www.quanlisanxuat.com
Việc áp dụng bảng kiểm soát P chart vào công việc quản lý không chỉ riêng là quản lí chất lượng mà có thể áp dụng vào tất cả các kết quả có thể định lượng được trong cuộc sống và kể cả trong quản lí sản xuất an toàn, chất lượng, hiệu suất, tiến độ công đơn giao hàng, chuyên cần của nhân viên là rất hiệu quả để người quản lí có thể nắm bắt được tình hình vận hành của mỗi mục tiêu một cách trực quan nhất từ đó có thể đưa ra các biện pháp xử lý nhanh chóng nhất.
Biểu đồ P chart dùng để đánh giá tính xác thực và biểu thị thực trạng kết quả diễn biến theo từng mốc của thời gian.
Ở trên là bảng kiểm soát hiệu suất sản xuất, mỗi giờ các tổ trưởng/tổ phó/ người chuyên thống kê sẽ có trách nhiệm điền các thông tin của mỗi chuyền tương ứng với từng mốc thời gian và từng quy cách sản phẩm cũng như các công đoạn tương ứng như gia công, lắp ráp, test tính năng, đóng gói.
Người quản lí sẽ dựa vào biểu đồ và phán định theo quy tắc như sau:
A: 1 điểm vượt ra khỏi đường giới hạn kiểm soát (Rất có thể có sự sai lệch nghiêm trọng trong một lô sản xuất, ví dụ: lỗi thao tác, nguyên vật liệu không đạt, máy móc hư hỏng,... Cần kiểm tra ngay.)
B: 9 điểm liên tiếp ở cùng một phía của đường giới hạn trung tâm(Có sự lệch hệ thống, có thể do máy móc bị sai lệch hiệu chuẩn, hoặc có sự can thiệp liên tục từ con người.)
C:6 điểm liên tiếp tăng hoặc giảm (Có xu hướng biến đổi theo thời gian – quá trình có thể đang xấu đi (như dao cụ mòn dần，khuôn hỏng, thay đổi công nhân, sai sót trong phương pháp thao tác, kiểm nghiệm,...) hoặc cải thiện dần.)
D: 14 điểm liên tiếp tăng giảm lên xuống so le (Dữ liệu biến động một cách "quá đều", có thể do thao tác cố ý chỉnh sửa dữ liệu hoặc đưa dữ liệu sai.)
0 Nhận xét